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长虹财政立异成行业尾个哈佛大学MBA案例

2014年08月07日 22:01

“那宗案例展现了一个大电视制造商正在面临财政收缩和全球化市场情况下的新财政掌握系统,是2014年中国龙头企业正在财政掌握范畴的胜利立异实验。”——哈佛大学官方网站

2014_634505.net年长虹财政同享厘革获得显着效果,财政同享效劳一整套信息系统悉数由自主知识产权开辟完成,并得到国家级企业管理现代化立异结果一等奖,被清华大学归入MBA讲授案例,随后《长虹:同享效劳》单行本又作为哈佛经济学研究成果案例课本被归入MBA课程,成为行业尾个哈佛大学MBA案例。

 长虹财政同享中央经由过程制订同一的交易规则和标准化业务流程,将掌握点嵌入流程并固化至信息系统中,有效地掌握了公司络续增进的计谋、财政、运营和其他种种风险。ERP处理了公司长期以来存在的业务和财政两张皮的题目,同一了内部取物料相干的流程化管理工作,作为长虹的IT基因正在集团内周全推行开。ERP体系的上风在于对企业内部资本的管理,而正在企业取内部的相同,和预算从管控到审批的历程傍边仍存在肯定范围。因而,长虹盘绕ERP停止了一体化的信息化建立,包孕正在财政同享、资金企图、HR管理及业务协同几风雅里。同时,SEI平台也应运而生。

SEI_5wkcom金沙官网平台实现了信息数据的同一,在此基础上搭建用度管理,银企互联、影象审批、电子条约管理等子功能模块。依附用度管理体系,公司的预算、历程管理、预先保障及前期用度等各环节的数据皆集成起来,实现统一管理;依附电子条约体系,公司将进出口业务及资金流按业务链串接起来,实现及时搜检跟踪。

经由过程ERPSEI的运用,长虹构成了同一的财政核算平台,进步了财务数据的准确性和及时性,大大低落了财政运转本钱。数据显现,业务流程优化和信息系统的推动使长虹财政核算效力进步了远35%,按2009年单笔核算量耗时和人均人为盘算,仅人工成本便低落43.47%;经由过程有用的资金运营,长虹财务部门仅2011年便锁定汇兑收益3.2亿元,2011~20129月,税收谋划实现节税效益3亿元。

完成了财政同享厘革其实不是长虹信息化正在财政应用上的闭幕,公司曾经提出新的目的,要做智能和大数据时期的引领者。长虹正在基于云盘算和大数据手艺做立异和研发,期望建立财政云,打造财政同享的晋级版。

关于晋级版,长虹也给出新界说:要素准确化、数据标准化、凭据无纸化、内控时效化。公司要进一步完美财政取IT的联合,一要做到票据只管无纸化,二要搭建各信息系统之间的数据尺度,三要不断优化再造业务流程,四要引入嵌入式管理、削减野生操纵。

正在已往的十几年中,财政同享厘革的胜利凸显出长虹应用信息化东西立异管理模式的勇敢实验,而正在曾经到来的云盘算和大数据时期,有着深沉IT基因和信息化根蒂根基的长虹无望继承引领手艺潮水,打造越发智能、高效的财政体系平台,为企业财务管理厘革建立新标杆。




       行业专家示意,成为哈佛大学MBA案例,那是外洋威望经济学研讨机构对长虹财政同享中央立异应战的一定,也是家庭互联网计谋下,长虹体系本身革新的胜利实验。正在传统企业转型历程中,正在管理瓶颈、处理企业管理上一些深层次的难点、热点问题有待打破,长虹管理立异结果值得存眷和普遍推行。

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长虹财政同享服务中心(现长虹财政云中央)是中国企业财政同享的先行者,是海内有名的企业财务同享中央。长虹财政同享效劳被清华大学和哈佛大学同时收录为MBA典范案例,长虹《以业务驱动的代价管理为理念的新型财政系统建立》荣获四川省管理立异结果一等奖,《基于财政同享的大型企业财务管理厘革》荣获了第十八届天下企业管理现代化立异结果一等奖。长虹财政同享服务中心是信息化东西取企业管理制度及流程完善融会的模范,是信息化建立效劳于企业管理的标杆,是虹信软件信息化效劳的结果体验中央。虹疑软件承袭"流传专业肉体、复制成功经验"的效劳理念,为广大客户供应财政同享征询及财政信息化建立效劳,我们真诚接待广大客户到临长虹体验财政同享效劳,品鉴哈佛大学MBA典范案例。
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