化工行业解决方案

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  • 产品结构简朴、物料条理较少、设想极少调换:化工行业一般接纳配方的观点去形貌产品结构,一个产物涉及到的原材料一样平常正在几种、最多几十种;产物的构造条理一样平常一层;同一个配方的原材料配比对照流动。
  • 工序间连续性强:收支料都是一连的,提早期很短,除流程首尾中,无需列队、等待时间,一般不思索正在成品题目。生产线上装备保护非常重要,不克不及发作毛病,一旦发作毛病,便会全线停产,丧失沉重。
  • 物料存储形状多样化:化工行业的原材料和产物一般是液态、气体、粉状等,存储一般接纳罐、柜、桶、瓶停止存储;对存储或运输的前提要求对照下。
  • 消费企图多变,市场影响很大:市场竞争日益猛烈,以至泛起产能过剩,市场对化工产品的要求愈来愈下。市场身分多变易致使企业消费企图多变,对消费和物质采购形成很大影响,终究影响需求相应速度和交货周期。
  • 单投入多产出:工艺历程中,产出的不但是产物和中央产物,产品结构每每呈倒锥型,一般称为联产品和副产品。
  • 批次管理跟踪:原材料、制品一样平常需求相互管理,重要纪录物料的品级、生产日期等相干信息,需求对批次停止层层跟踪剖析。
行业难点
  • 企图管理及跟踪要求下:

    化工企业的企图对现实业务具有主要指导意义。年度消费企图和贩卖企图,根基决意了企业的物料均衡,即物料采购企图和消费企图的跟尾。以是,对企图的制订、跟踪都有很高的要求。

  • 车间信息较易把握:

    正在车间物质的管理历程中,受物料的领用批量限定,和活性剂、催化剂、和谐物不克不及完整按配方停止投料的影响,致使车间寄存了一定数量的已运用物料。这些物料的数据,必需经由过程反冲体式格局大概车间台帐实时把握,才气包管库存、投入、产出数据的真实性。

  • 历程、品格的可追踪性严厉:

    化工企业需求严厉按批号停止物质管理。要求有非常严厉的批号纪录,原材料、供应商、中央品和贩卖供应用户的产物,皆需求纪录。泛起题目时,可经由过程批号反查出问题地点和缘由。

  • 管控一体化易:

    化工企业ERP除包孕财务预算、财务管理、会计核算、物流管理、消费企图、生产管理、本钱管理、质量管理、设备管理、计量掌握、到货管理、发运管理、人力资源、客户关系等以外,计量体系、DCS、QCS工控体系、模仿体系等自力运转的体系平台较多,对管控一体化的需求也使ERP管理的意义越发深切。

  • 庞大的成本核算流程:

    有些时刻是投入多个质料,每一道工序皆有产物产出,有些是一个炉里同时产出多个产物,有联产品、副产品大概中央产物,大概有些产物需求冷却、紧缩等后续工序。化工行业的产物特性决意了它的产物成本核算流程的复杂性。好比关于硫酸厂,许多工序皆有硫酸产物产出,有的是93%的浓度,有的是60%的浓度,然则成本核算的设施是先根据100%浓度的硫酸盘算产量,然后盘算种种产物的本钱。

信息化建立面对的应战
  • 各企业间、企业内各部门间信息同享度低、信息通报不实时、信息统计口径不独一、数据一致性差;难以到达对部属各单位要害业务的及时监控、集中管理目标。

  • 现有信息系统,缺少对业务流程的梳理,管控步伐未能经由过程体系停止固化,从而致使信息系统的运用只停止正在核算层面,正在增强内部风险掌握管理方面未能施展应有感化,未能从根本上增进企业管理效力的进步。
  • 产出制品或中央产物时,随同较多联、副产品,正在制品核算和分摊上异常庞大,以至同一批产出的产物要以多种形状存储,差别形状的产物本钱离开核算,为本钱管理加大了难度。
  • 产物品种多、产物批次量大、每一个批次属性多,一旦泛起质量问题,需求停止产物追溯时,工作量异常大;同时产物生产过程中,对批次管理/跟踪难度也很大,很易及时掌控每一个产物每一个批次的具体情况。
解决方案

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       经由过程SAP EAM体系的实行,供应一整套的面向企业资产管理的信息化管控手腕,将企业现实业务流程取SAP先辈的管理理念及业务模子相结合,周全提拔企业资产管理(特别设备管理)程度。

       

       虹疑软件从信息化评价、信息化计划、信息化实行、信息化体系有机集成几个方面,皆能给能源化工企业供应优越的、完好的一站式信息化效劳,资助能源化工企业从中得到伟大效益。

能源化工行业信息化效益

经由过程信息化平台,为中心业务的运用供应支撑、优化业务流程、增强业务规范性管理,将业务流程和范例固化正在信息系统中,资助企业进步管理效力。

       

  • 实现对要害业务、流程的管控

    增强风险预警、管控,当要害目标发作偏移时,停止实时提示、预警;

  • 消弭信息孤岛,实现信息同享

    加速信息通报,充分发挥整体协同效应,增进企业整体管理效力的进步;

  • 实现业务、财政的及时联系关系

    极大削减财政核算工作量,资助财务人员完成从做账到企业业务监控的改变;

  • 实现生产过程质量的通明化管理

    事前竖立质量标准,事中及时回响反映质量状况并预警提醒,预先轻易质量追溯。

相干案例
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