物流仓储行业解决方案
企业正在物流仓储方面的疑心:

1. 野生依赖性强,正在库存管理中批次管理观点恍惚,上架和拣配随意性强,没法真正做到先辈先出;

2. 数据处理不实时,体系账务处置惩罚滞后,没法做到账务事中掌握;

3. 对现场货架及货位管理杂乱,对员工工作量没法统计,员工KPI审核没法供应有用数据支持;

4. 库存居高不下,占用企业大量资金,没法取供应商实时和谐库存信息和需求信息,供应商前端供货及结算周期过长;

5. 运输及配送历程没法做到及时监控,运输用度及回单管理严峻滞后;

解决方案

以企业物流计谋角度提出综合解决方案

       

       

       

● 库内经由过程引入货位计划、批次管理以指点仓储业务操纵 ;
● 以天真的收货入库战略、出库战略合营仓储内部管理要求 ;
● 合营电子标签或别的自动化仓储体系,实现高效的出货、退货的捡与、分类功课 ;
● 合营储位、商品辨认条码及手持终端设备,实现高效的清点、补货及库存挪动功课 ;
● 合营无线网络情况,实现仓储业务操纵的及时账务处置惩罚 ;
● 合营SRM体系,使得供应商供货周期及供应商库存通明化,收缩供货及结算周期;
● 知足货物运输的全部业务流程,供应接货、管理发货、运输及在途历程监控、电子化回单功用,收缩财政结算等各个环节;

企业收益

●仓储业务规范化操纵,内部运作有条不紊,不依赖野生履历,处理杂乱局势;
●仓储功课效力大大进步,增添堆栈的存储才能,提拔周转效力,管理流程清楚清楚明了;
●账务实时处理,有用处理‘欠缺’和‘积存’的抵牾,公道优化库存构造,大大低落企业库存资金占用及联系关系本钱,进步企业资金良性运作;
●及时库存可视化、通明化,并可集成ERP及周边体系,使及时库存信息真正为各个体系运用并受益;
●批次/单品管理,使企业的产物能知足国度提出的羁系要求,严厉停止品格管理;
●真正实现取供应商信息协同,收缩定单处置惩罚工夫,优化供给链运作各环节运作,使供应商和企业皆能真正到达共赢;
●实现货色从发货到收货的全过程跟踪及在途管理,经由过程电子签收功用,大幅收缩回单及财政结算周期;

典范客户

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